江蘇三葉園林種苗有限公司以為社會(huì)提供更好更美的園林植物為追求，以培育鄉(xiāng)土特色苗木為目標(biāo)，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、精細(xì)化的管理手段，對(duì)園林植物的產(chǎn)業(yè)化做了有益的探索并取得了顯著的成效。目前已在江蘇南京、宿遷，浙江紹興，陜西西安建立了近二萬畝苗圃基地，初步形成以櫸樹、欒樹和開花小喬木等為特色的萬畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司董事長(zhǎng)金玉兔說：“今年公司在苗木生產(chǎn)銷售形勢(shì)非常好，效益也不錯(cuò)，打算還要選點(diǎn)擴(kuò)大規(guī)模。”
在房地產(chǎn)低迷、市政綠化工程縮減、全國(guó)樓堂會(huì)所的全面停工等多種因素的影響下，許多園林苗木企業(yè)面臨寒流，行業(yè)的陣痛已屬難免。然而該公司卻逆勢(shì)而上，董事長(zhǎng)金玉兔在日前接受記者采訪時(shí)說：苗圃的盈利能力=良田×良種×良法，核心是良種和技術(shù)，良種決定項(xiàng)目成敗，良田與良法則決定項(xiàng)目盈利能力的快慢與大小。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，辦苗圃之前有了足夠的思想準(zhǔn)備方可出手。孫子兵法論戰(zhàn)爭(zhēng)的五要素就道、天、地、將、法。在苗圃行業(yè)中，道、天、地和將、法就是良田和良法，是決定苗圃盈利能力的快慢與大小的關(guān)鍵。良田除了包括土質(zhì)、氣候、交通、面積（適度規(guī)模效益）、降水、土壤PH值、合同期、地利、政府效率、勞動(dòng)力資源等小氣候外，還包括怎么從全球視野來看行業(yè)企業(yè)與產(chǎn)品定位，區(qū)域發(fā)展勢(shì)態(tài)，人文環(huán)境，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策等大氣候。
金玉兔告訴記者，良種決定苗圃的成敗，宏觀上要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)客戶的需求和潛在的需求研究，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位分析、現(xiàn)有市場(chǎng)與潛在市場(chǎng)研究等，找到與企業(yè)能力的匹配，怎么做到特色與差異化的生產(chǎn)與品種的豐富程度。“企業(yè)定位生產(chǎn)哪類樹種或者哪類樹種的哪個(gè)階段，怎么科學(xué)配比品種比例結(jié)構(gòu)因地制宜確定產(chǎn)品定位，也就是樹種與品種的定位。怎么選擇經(jīng)得起時(shí)間空間考驗(yàn)的良種壯苗？從個(gè)體品質(zhì)上看，無病蟲害損傷的健康壯苗應(yīng)該是品種純正，色、香、姿、韻具全的，因此要采取如保行去株，保優(yōu)去劣，留大去小，留強(qiáng)去弱等科學(xué)留苗等各種科學(xué)栽培方法，從進(jìn)圃到出去全過程品質(zhì)控制。”金玉兔說。
談到良法的話題時(shí)，金玉兔說良法首先要通過信仰愿景、企業(yè)文化建設(shè)和各類管理制度與激勵(lì)制度、短期的考核與長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)士氣等建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，上下同欲者勝；其次調(diào)動(dòng)樹的積極性，在選種育苗，了解習(xí)性，做到又好又快的生長(zhǎng)的同時(shí)要制定各類標(biāo)準(zhǔn)，采取全過程的品質(zhì)控制與速生栽培措施等，做到品質(zhì)一流，成本低廉。精準(zhǔn)量化包括基建設(shè)施及道路田地的科學(xué)規(guī)劃布局，栽植空間布局，合理精確留苗，合適的時(shí)間種植和及時(shí)銷售，合理套種，合理施肥，合理除草，及時(shí)病蟲害防治，全過程整形修剪，防風(fēng)、防曬、防凍、干旱、排澇及新技術(shù)及時(shí)去次，不斷持續(xù)改進(jìn)。“我們?cè)谥铝τ诮忉屆缙曰氐耐瑫r(shí)，關(guān)鍵在于如何使我們的苗圃盈利而且可持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫說一個(gè)人的成就=態(tài)度×能力×方法，借鑒到我們苗圃行業(yè)就是盈利能力=良田×良種×良法，核心是良種和技術(shù)，其中良種決定項(xiàng)目成敗，良田與良法決定項(xiàng)目盈利能力的快慢與大小。”金玉兔說。
金玉兔指出:“苗木企業(yè)的最核心是要?jiǎng)?chuàng)造最適合自己發(fā)展的模式，成功首先要?jiǎng)?chuàng)新，要敢于創(chuàng)新，其次是堅(jiān)持，遇難退縮是不會(huì)有成功的。而做企業(yè)則一是長(zhǎng)期，二是穩(wěn)定。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是企業(yè)家學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。”
江蘇三葉園林種苗有限公司以為社會(huì)提供更好更美的園林植物為追求，以培育鄉(xiāng)土特色苗木為目標(biāo)，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、精細(xì)化的管理手段，對(duì)園林植物的產(chǎn)業(yè)化做了有益的探索并取得了顯著的成效。目前已在江蘇南京、宿遷，浙江紹興，陜西西安建立了近二萬畝苗圃基地，初步形成以櫸樹、欒樹和開花小喬木等為特色的萬畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司董事長(zhǎng)金玉兔說：“今年公司在苗木生產(chǎn)銷售形勢(shì)非常好，效益也不錯(cuò)，打算還要選點(diǎn)擴(kuò)大規(guī)模。”在房地產(chǎn)低迷、市政綠化工程縮減、全國(guó)樓堂會(huì)所的全面停工等多種因素的影響下，許多園林苗木企業(yè)面臨寒流，行業(yè)的陣痛已屬難免。然而該公司卻逆勢(shì)而上，董事長(zhǎng)金玉兔在日前接受記者采訪時(shí)說：苗圃的盈利能力=良田×良種×良法，核心是良種和技術(shù)，良種決定項(xiàng)目成敗，良田與良法則決定項(xiàng)目盈利能力的快慢與大小。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，辦苗圃之前有了足夠的思想準(zhǔn)備方可出手。孫子兵法論戰(zhàn)爭(zhēng)的五要素就道、天、地、將、法。在苗圃行業(yè)中，道、天、地和將、法就是良田和良法，是決定苗圃盈利能力的快慢與大小的關(guān)鍵。良田除了包括土質(zhì)、氣候、交通、面積（適度規(guī)模效益）、降水、土壤PH值、合同期、地利、政府效率、勞動(dòng)力資源等小氣候外，還包括怎么從全球視野來看行業(yè)企業(yè)與產(chǎn)品定位，區(qū)域發(fā)展勢(shì)態(tài)，人文環(huán)境，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策等大氣候。金玉兔告訴記者，良種決定苗圃的成敗，宏觀上要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)客戶的需求和潛在的需求研究，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位分析、現(xiàn)有市場(chǎng)與潛在市場(chǎng)研究等，找到與企業(yè)能力的匹配，怎么做到特色與差異化的生產(chǎn)與品種的豐富程度。“企業(yè)定位生產(chǎn)哪類樹種或者哪類樹種的哪個(gè)階段，怎么科學(xué)配比品種比例結(jié)構(gòu)因地制宜確定產(chǎn)品定位，也就是樹種與品種的定位。怎么選擇經(jīng)得起時(shí)間空間考驗(yàn)的良種壯苗？從個(gè)體品質(zhì)上看，無病蟲害損傷的健康壯苗應(yīng)該是品種純正，色、香、姿、韻具全的，因此要采取如保行去株，保優(yōu)去劣，留大去小，留強(qiáng)去弱等科學(xué)留苗等各種科學(xué)栽培方法，從進(jìn)圃到出去全過程品質(zhì)控制。”金玉兔說。談到良法的話題時(shí)，金玉兔說良法首先要通過信仰愿景、企業(yè)文化建設(shè)和各類管理制度與激勵(lì)制度、短期的考核與長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)士氣等建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，上下同欲者勝；其次調(diào)動(dòng)樹的積極性，在選種育苗，了解習(xí)性，做到又好又快的生長(zhǎng)的同時(shí)要制定各類標(biāo)準(zhǔn)，采取全過程的品質(zhì)控制與速生栽培措施等，做到品質(zhì)一流，成本低廉。精準(zhǔn)量化包括基建設(shè)施及道路田地的科學(xué)規(guī)劃布局，栽植空間布局，合理精確留苗，合適的時(shí)間種植和及時(shí)銷售，合理套種，合理施肥，合理除草，及時(shí)病蟲害防治，全過程整形修剪，防風(fēng)、防曬、防凍、干旱、排澇及新技術(shù)及時(shí)去次，不斷持續(xù)改進(jìn)。“我們?cè)谥铝τ诮忉屆缙曰氐耐瑫r(shí)，關(guān)鍵在于如何使我們的苗圃盈利而且可持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫說一個(gè)人的成就=態(tài)度×能力×方法，借鑒到我們苗圃行業(yè)就是盈利能力=良田×良種×良法，核心是良種和技術(shù)，其中良種決定項(xiàng)目成敗，良田與良法決定項(xiàng)目盈利能力的快慢與大小。”金玉兔說。金玉兔指出:“苗木企業(yè)的最核心是要?jiǎng)?chuàng)造最適合自己發(fā)展的模式，成功首先要?jiǎng)?chuàng)新，要敢于創(chuàng)新，其次是堅(jiān)持，遇難退縮是不會(huì)有成功的。而做企業(yè)則一是長(zhǎng)期，二是穩(wěn)定。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是企業(yè)家學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。”